En 2026, Alhona cumple tres años. Un periodo que ha concentrado crecimiento, aprendizaje y transformación. Para celebrarlo, hablamos con nuestro CEO, René González Castro, sobre los comienzos, los desafíos y lo que significa liderar una startup de consultoría tecnológica para el sector industrial. Estas son sus reflexiones:
Han pasado tres años desde el nacimiento de Alhona, mirando hacia atrás, ¿cuál dirías que ha sido el mayor aprendizaje?
El mayor aprendizaje ha sido darnos cuenta de que podemos aportar valor más allá del tipo de industria que conocíamos. Trabajar con clientes como Navantia o Repsol ha supuesto acercarnos a sectores de actividad completamente distintos a lo que estábamos acostumbrados y, sin embargo, hemos descubierto que las bases para incorporar tecnología son las mismas, y que nuestra experiencia en la industria discreta y altamente seriada resulta enriquecedora para otros sectores.
Los primeros años son exigentes. ¿Qué retos han ido marcando la evolución de Alhona y cómo han influido en la forma en la que hoy se trabaja con los clientes?
El reto principal era llegar a ser un partner estratégico de importantes compañías industriales en el ámbito de la tecnología aplicada a las operaciones. No es sencillo porque son empresas que conocen bien la tecnología e incluso han obtenido valor de ella, por lo que primero tenemos que convencerles de que podemos ayudarles a obtener más valor aún, hasta el punto de hablar con ellos de competitividad y transformación, ya no solo de un determinado valor en términos de beneficio económico. Después, una vez comienza la relación, tenemos que demostrar que somos capaces de hacerlo. Este reto ha marcado nuestra evolución en todos los aspectos.
Hoy somos una startup tecnológica que asesora al sector industrial. ¿Qué nos diferencia realmente de otras consultoras?
Nuestra diferencia está en la capacidad de hacer que la tecnología impacte de forma significativa en las operaciones. No nos limitamos a recomendaciones estratégicas, sino que trabajamos para que la tecnología genere resultados reales en las plantas y en el negocio. Esto nos ha permitido posicionarnos como referencia en transformación digital de la industria en España. A partir de ahí, hay otros factores que refuerzan esa diferencia y que son consecuencia de lo anterior: la inteligencia del equipo, la calidad del trabajo, visión estratégica y la cercanía en la relación con el cliente.
Si una compañía industrial está planteándose acelerar su transformación digital, ¿por qué debería confiar en Alhona?
Debería confiar en nosotros porque sabemos cómo utilizar la tecnología para aportar valor, adaptándonos a las circunstancias de cada empresa y entendiendo los retos de negocio. También porque son cuestiones complejas de abordar y no es fácil que alguien que no se haya enfrentado a retos tecnológicos importantes en el pasado pueda trazar un buen plan. En ocasiones vemos planteamientos pobres, incluso errores a nivel conceptual, como pensar que implantar un MES es digitalizar o poner un brazo robótico es automatizar. Hemos visto directivos escépticos que llegan a pensar que se trata de un hype que pasado un tiempo olvidaremos, obviando que el mundo está cambiando a nuestro alrededor gracias a la misma tecnología que se puede usar para transformar la industria.
